Como vocês precificam a Consultoria e Tendências de GEO?

O que o orçamento acompanha

A consultoria é precificada pelo escopo, e o escopo tem quatro partes. Quantas marcas e mercados monitoramos: uma categoria observada em três países são três conjuntos de perguntas, três conjuntos de respostas e três listas de concorrentes. Quantas personas, já que uma pergunta de comprador muda de acordo com o segmento de público, e cada segmento é acompanhado como uma visão própria. Com que frequência os briefings de tendências chegam. E quanto tempo de estrategista o roteiro exige, porque um estrategista dedicado trabalha com as suas equipes ao longo do contrato.

A auditoria gratuita das propriedades e mercados que você indicar é onde dimensionamos cada uma dessas partes. O orçamento vem depois dela, não antes.

Retainer ou projeto fechado

O retainer serve para trabalho contínuo: acompanhar como as respostas de IA na sua categoria mudam entre marcas, fontes e perguntas, com briefings que apontam os sinais iniciais e relatórios executivos em um ritmo fixo. O projeto fechado serve para uma pergunta delimitada, como uma auditoria GEO das suas propriedades com um roteiro que as suas equipes executam. Alguns contratos começam como projeto e seguem como retainer quando o roteiro já está em andamento.

Por que trimestres

Orçamos por trimestre porque é a unidade em que o trabalho avança. As respostas de IA de uma categoria mudam de forma visível ao longo de um trimestre, não de uma semana, e um roteiro entregue às suas próprias equipes leva mais ou menos esse tempo para ser executado e aparecer no acompanhamento. Orçar por mês precificaria o relatório; orçar por trimestre precifica a mudança.